Michel THIRY, PhD, FAPM, PMI Fellow

Associé principal, Valense Ltée, Consultants organisationnels

Professeur adjoint: Université de Technologie Sydney, Sydney, Australie & Université Mundiapolis Executive, Maroc

Président du conseil corporatif du PMI Royaume-Uni

Michel a plus de 35 ans d’expérience professionnelle au niveau mondial dans de multiples environnements culturels. Il a gradué en tant qu’architecte à Montréal et a travaillé sur de projets de construction majeurs au Canada pendant 20 ans. Il a déménagé au Royaume-Uni en 1996 et depuis 15 ans, a agi comme consultant et formateur au niveau stratégique et organisationnel.  Il est reconnu mondialement comme expert pour ses applications stratégiques de la valeur, des projets et des programmes au niveau organisationnel et il a développé et implanté plusieurs programmes stratégiques dans de grandes entreprises internationales.

Il est régulièrement conférencier-invité pour des événements internationaux d’envergure. Il a écrit et présenté dans de nombreux forums internationaux, autant au niveau académique que praticien. En plus de son livre « Value Management Practice » publié par le PMI et réédité cette année, il a écrit plusieurs chapitres sur le management de la valeur, de programmes et de portfolios dans des ouvrages reconnus tels que « The Handbook of Project Management » de Gower, 3^e et 4^e éditions et « The Wiley Guide to Project, Program and Portfolio Management », publié par Wiley. Son plus récent livre, « Program Management » , (2010) a reçu un prix mérite de l’association canadienne de gestion de projet. Plus récemment, il a été nommé « Significant Contributor » à la 3^e édition de la norme du PMI pour la gestion de programme (2013).

En 2006, il a été nommé Fellow du PMI pour sa contribution continue à la gestion de projet et en 2007, il a été nommé Fellow de l’Association pour la gestion de projet (UK). En 2008, il a reçu le prix de reconnaissance de carrière, de la Société canadienne d’analyse de la valeur.

Cliquez ici pour voir les diapos que Michel Thiry a présenté à la conférence de la SCAV à Montréal.

 

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Keppel Bharath, P Eng, DAA, Senior Manager and Fellow, Pratt & Whitney Canada

Keppel has been with Pratt & Whitney Canada (PWC) for over 35 years.  He started his career in 1978 as a Test Engineer in Experimental Test.  He went on to do Flight Testing, Industrial and Marine Applications, Performance and then Project Engineering. In this discipline, he worked on all engine centre lines that PWC produces. 

In 2002, he assumed the responsibility of the Program Manager for the PW600 (Very Light Jet Program).  In 2008, he assumed the role and responsibility as the General Manager of Mississauga Operations.  He is currently the Quality Manager responsible for developing a process for producing a Zero Non-Conformance process for the PW800 new engine development program.

 

Keppel emigrated from Trinidad in 1973 and attended Carleton University where he obtained degrees in Engineering and Computer Science.

Présentation: Dreams Today Technology Tomorrow

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Bernard Buteau, ing.
Directeur général de la gouvernance des projets d'infrastructure
Sous-secrétariat aux infrastructures publiques
www.tresor.gouv.qc.ca

Monsieur Bernard Buteau, ing. travaille au gouvernement du Québec depuis plus de 12 ans dans différents postes de direction dans le domaine des télécommunications, informatique et en gestion de projets. Auparavant, il a œuvré une dizaine d’années dans le privé en estimation de projet et en développement des affaires.

Il a implanté en 2009, le bureau de la gouvernance des projets d’infrastructure au sein du Secrétariat du Conseil du trésor. Ce bureau à évolué vers une direction générale regroupant aujourd’hui 15 professionnels, dont des ingénieurs, des architectes et des financiers. Leur mission est notamment :

• D’assurer la mise en œuvre de la Politique-cadre sur la gouvernance des grands projets d’infrastructure publique. Cette politique vise l’ensemble des organismes publics pour la planification de leurs projets (autoroute, pont, hôpitaux, musée, centre de détention, traversier, etc.) dont le coût estimé est de plus de 40 millions de dollars;
• De fournir un encadrement stratégique aux ministères et organismes publics dans l’élaboration de leur dossier d’affaires demandé par la politique-cadre;
• D’évaluer et d’analyser les dossiers d’affaires afin de formuler les recommandations au Conseil du trésor pour une approbation au Conseil des ministres.

Il nous parlera du processus de planification touchant les projets majeurs au gouvernement du Québec, qui inclut l’utilisation de l’analyse de la valeur pour optimiser les projets et assurer que l’argent public est utilisé au mieux. Il nous indiquera comment les dossiers d’affaires doivent être préparés, ce qu’ils doivent contenir et comment ils sont évalués lors de sa présentation «Mieux gérer nos infrastructures, avoir les bons prix, faire les bons choix »

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U.S. Federal Regulations pertaining to Value Engineering

Value Engineering regulations appear in several laws and acts across the U.S. Federal Government and many States. What are the drivers for these rules and is it valuable to Government and the taxpayer to regulate the use of Value Engineering? Here is one perspective on that topic.

Mary Ann W. Lewis

Mary Ann W. Lewis, FSAVE is SAVE International’s executive vice president and US Government liaison. She has assisted with the revisions to OMB Circular No. A-131, Value Engineering; several Congressional Education Receptions hosted by SAVE’s National Capital Chapter; and meetings with US Federal Government agencies and Members of Congress to advocate for Value Engineering. Ms. Lewis manages the Water Construction Managers for Black & Veatch, a global engineering and construction company.

Présentation: US Federal Regulations & Value Engineering