Révéler la valeur cachée : comment la mobilisation des parties prenantes transforme les décisions de développement immobilier — Étude de cas en AV en aménagement foncier
October 20, 2026
16:00 (PST), 17:00 (MST), 19:00 (EST), 20:00 (AST)
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Description:
Les décisions en matière de développement immobilier sont souvent limitées par des intérêts concurrents : exigences réglementaires, hypothèses de conception, pressions sur les coûts et priorités des parties prenantes. Les approches conventionnelles considèrent ces éléments comme des paramètres fixes. La méthodologie de l’analyse de la valeur propose une voie différente, dans laquelle un engagement structuré avec les autorités compétentes, le personnel municipal et les consultants techniques permet de transformer les contraintes en occasions de résolution collaborative de problèmes.
Lorsque les parties prenantes s’entendent dès le début du processus d’analyse de la valeur sur des objectifs de projet communs, elles apportent des perspectives qui font ressortir des gains d’efficacité cachés, invisibles pour chacune d’elles prise isolément. Cette présentation examine comment une mobilisation délibérée des parties prenantes transforme les décisions de développement en favorisant le consensus, en validant les solutions de rechange et en dégageant une valeur économique au bénéfice de toutes les parties. Nous illustrons ces principes au moyen d’un projet résidentiel de 92 unités dans la ville de Newmarket, qui avait déjà obtenu l’approbation d’une modification au plan officiel et au règlement de zonage. Un atelier collaboratif d’analyse de la valeur et une analyse menée avec la Ville, la région de York, les services d’incendie de Central York ainsi que nos partenaires propriétaires, promoteurs et ingénieurs ont permis de cerner des économies de 2,01 millions de dollars (une réduction des coûts de 25,3 %) tout en maintenant l’intégralité de la densité prévue au programme. Élément déterminant du résultat : les municipalités ont confirmé que le plan d’aménagement remanié constituait la meilleure option examinée, démontrant ainsi que la méthodologie de la valeur favorise l’adhésion plutôt que les frictions.
Les participants apprendront comment une analyse de la valeur structurée sert de cadre de communication pour transformer les contraintes réglementaires en possibilités de conception, et comment une mobilisation transparente des parties prenantes, aux moments opportuns, permet de dégager une valeur qu’une optimisation menée de façon isolée ne saurait atteindre.
Lorsque les parties prenantes s’entendent dès le début du processus d’analyse de la valeur sur des objectifs de projet communs, elles apportent des perspectives qui font ressortir des gains d’efficacité cachés, invisibles pour chacune d’elles prise isolément. Cette présentation examine comment une mobilisation délibérée des parties prenantes transforme les décisions de développement en favorisant le consensus, en validant les solutions de rechange et en dégageant une valeur économique au bénéfice de toutes les parties. Nous illustrons ces principes au moyen d’un projet résidentiel de 92 unités dans la ville de Newmarket, qui avait déjà obtenu l’approbation d’une modification au plan officiel et au règlement de zonage. Un atelier collaboratif d’analyse de la valeur et une analyse menée avec la Ville, la région de York, les services d’incendie de Central York ainsi que nos partenaires propriétaires, promoteurs et ingénieurs ont permis de cerner des économies de 2,01 millions de dollars (une réduction des coûts de 25,3 %) tout en maintenant l’intégralité de la densité prévue au programme. Élément déterminant du résultat : les municipalités ont confirmé que le plan d’aménagement remanié constituait la meilleure option examinée, démontrant ainsi que la méthodologie de la valeur favorise l’adhésion plutôt que les frictions.
Les participants apprendront comment une analyse de la valeur structurée sert de cadre de communication pour transformer les contraintes réglementaires en possibilités de conception, et comment une mobilisation transparente des parties prenantes, aux moments opportuns, permet de dégager une valeur qu’une optimisation menée de façon isolée ne saurait atteindre.
Conférencier:
Amin Sarang & Saman Davari
Dr. Amin Sarang, Ph. D., ing., PMP, MBA, est ingénieur civil, professionnel du développement immobilier et dirigeant d’entreprise. Il compte plus de vingt ans d’expérience au Canada et à l’international. Son parcours est axé sur la planification, le développement et la réalisation de projets résidentiels, commerciaux et à usages mixtes, allant de petits projets d’insertion urbaine à de vastes projets urbains réalisés en plusieurs phases.
Il est titulaire d’un doctorat en génie civil de l’Université de technologie Sharif et a terminé son MBA pour cadres à la Rotman School of Management de l’Université de Toronto. Sa formation universitaire est complétée par des titres professionnels en gestion de projet et en ingénierie, témoignant de solides assises dans les dimensions tant techniques que financières du développement.
Tout au long de sa carrière, M. Sarang a participé directement à l’ensemble du cycle de vie du développement immobilier. Ses responsabilités ont notamment porté sur la recherche de sites, les études de faisabilité, la vérification diligente, le zonage et les approbations, la planification financière ainsi que la supervision des travaux. Il a dirigé et coordonné des équipes multidisciplinaires, collaborant étroitement avec des municipalités, des consultants, des prêteurs et des entrepreneurs afin de mener les projets de la conception initiale jusqu’à leur achèvement. Au Canada, ses travaux récents comprennent la gestion et le conseil relatifs à divers projets résidentiels dans la région du Grand Toronto, notamment des habitations multiplex, des maisons en rangée superposées, des immeubles locatifs et des projets de morcellement de terrains. Ensemble, ces projets représentent des centaines d’unités résidentielles et témoignent de son engagement soutenu tant dans la gestion du développement que dans l’exécution des projets.
Avant d’exercer au Canada, M. Sarang a occupé des postes de haute direction et de gestion de projet dans le cadre de grands projets de développement au Moyen-Orient, notamment d’importants projets d’infrastructure et à usages mixtes dont la valeur atteignait plusieurs milliards de dollars. Son expérience comprend la direction de projets complexes, tels que de vastes complexes de bureaux, des centres commerciaux et des projets urbains intégrés, pour lesquels il était responsable de l’optimisation des coûts, de l’échéancier et de la performance globale.
Parallèlement à sa pratique professionnelle, il est un membre engagé de Value Analysis Canada (VAC) et siège à son conseil d’administration depuis 2018, où ses contributions sont reconnues. Titulaire des certifications MOD I et II ainsi que de la prestigieuse certification VMA de SAVE International, il poursuit activement l’obtention de la certification CVS (Certified Value Specialist).
Saman Davari est un gestionnaire de projet accompli qui possède une vaste expérience en développement immobilier, en ingénierie du bâtiment et en gestion de la modélisation des données du bâtiment (BIM) en Amérique du Nord, au Moyen-Orient et en Europe. Il a dirigé avec succès l’acquisition de terrains, la planification et l’obtention des autorisations pour des projets résidentiels, récréatifs et commerciaux. Il a également piloté la mise en œuvre du BIM ainsi que l’adoption de méthodes numériques de conception et de construction dans le cadre de projets de petite et de grande envergure. Alliant une solide expertise technique et de gestion, Saman se spécialise dans l’optimisation de la circulation et de la transformation de l’information tout au long du cycle de vie des actifs bâtis, afin de soutenir une prise de décision fondée sur les données, depuis la planification initiale jusqu’à l’exploitation.
Au Canada, il a contribué à des initiatives d’envergure auprès d’organisations de premier plan, notamment la Société québécoise des infrastructures (SQI), le Conseil national de recherches du Canada (CNRC), la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL), le Centre d’études et de recherches intersectorielles en économie circulaire (CERIEC), buildingSMART Canada (bSC) et AECO Innovation Lab.
Il est titulaire d’un doctorat en génie civil de l’Université de technologie Sharif et a terminé son MBA pour cadres à la Rotman School of Management de l’Université de Toronto. Sa formation universitaire est complétée par des titres professionnels en gestion de projet et en ingénierie, témoignant de solides assises dans les dimensions tant techniques que financières du développement.
Tout au long de sa carrière, M. Sarang a participé directement à l’ensemble du cycle de vie du développement immobilier. Ses responsabilités ont notamment porté sur la recherche de sites, les études de faisabilité, la vérification diligente, le zonage et les approbations, la planification financière ainsi que la supervision des travaux. Il a dirigé et coordonné des équipes multidisciplinaires, collaborant étroitement avec des municipalités, des consultants, des prêteurs et des entrepreneurs afin de mener les projets de la conception initiale jusqu’à leur achèvement. Au Canada, ses travaux récents comprennent la gestion et le conseil relatifs à divers projets résidentiels dans la région du Grand Toronto, notamment des habitations multiplex, des maisons en rangée superposées, des immeubles locatifs et des projets de morcellement de terrains. Ensemble, ces projets représentent des centaines d’unités résidentielles et témoignent de son engagement soutenu tant dans la gestion du développement que dans l’exécution des projets.
Avant d’exercer au Canada, M. Sarang a occupé des postes de haute direction et de gestion de projet dans le cadre de grands projets de développement au Moyen-Orient, notamment d’importants projets d’infrastructure et à usages mixtes dont la valeur atteignait plusieurs milliards de dollars. Son expérience comprend la direction de projets complexes, tels que de vastes complexes de bureaux, des centres commerciaux et des projets urbains intégrés, pour lesquels il était responsable de l’optimisation des coûts, de l’échéancier et de la performance globale.
Parallèlement à sa pratique professionnelle, il est un membre engagé de Value Analysis Canada (VAC) et siège à son conseil d’administration depuis 2018, où ses contributions sont reconnues. Titulaire des certifications MOD I et II ainsi que de la prestigieuse certification VMA de SAVE International, il poursuit activement l’obtention de la certification CVS (Certified Value Specialist).
Saman Davari est un gestionnaire de projet accompli qui possède une vaste expérience en développement immobilier, en ingénierie du bâtiment et en gestion de la modélisation des données du bâtiment (BIM) en Amérique du Nord, au Moyen-Orient et en Europe. Il a dirigé avec succès l’acquisition de terrains, la planification et l’obtention des autorisations pour des projets résidentiels, récréatifs et commerciaux. Il a également piloté la mise en œuvre du BIM ainsi que l’adoption de méthodes numériques de conception et de construction dans le cadre de projets de petite et de grande envergure. Alliant une solide expertise technique et de gestion, Saman se spécialise dans l’optimisation de la circulation et de la transformation de l’information tout au long du cycle de vie des actifs bâtis, afin de soutenir une prise de décision fondée sur les données, depuis la planification initiale jusqu’à l’exploitation.
Au Canada, il a contribué à des initiatives d’envergure auprès d’organisations de premier plan, notamment la Société québécoise des infrastructures (SQI), le Conseil national de recherches du Canada (CNRC), la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL), le Centre d’études et de recherches intersectorielles en économie circulaire (CERIEC), buildingSMART Canada (bSC) et AECO Innovation Lab.