Value Analysis and Activity-Based Management are two disciplines that have developed separately over the years. In spite of this, they have many features in common, as well as some important differences. This presentation outlines the main features and of Activity-Based Management and how it is typically applied and explore ways in which practitioners of the two methodologies might learn from one another.
The author notes that the Acitivity based costing and Value Analysis processes can complement each other. Actiivty Based Management primarily has a cost focus and Value Analysis focues on whether the process is achieving value.Activity Based Costing is a powerful tool that focuses on the management of activities as a route to improve both performance and the value received by customers. Value Analysis is a technique that helps identify and clarify user needs and develop alternative ways to meet those needs. It is the use of Function Analysis that makes Value Analysis unique from other problem solving techniques. Combining Activity Based Costing with Function Analysis significantly improves the chances of a successful outcome with ABC.
Travaux publics et services gouvernementaux Canada a fait l’objet de deux changements récemment. Le premier est un changement de dénomination : de TPSGC, l’organisation prend le nom de Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC). Le second est un changement majeur de ses aménagements de bureau. En effet, SPAC désirait adopter le modèle MTAA (Milieu de Travail axé sur les Activités) pour aménager ses futurs espaces de travail. De plus, appuyé par un logiciel de dernière génération, SPAC opérera selon un modèle de « hoteling », soit par réservation, n’ayant ainsi aucune place fixe attitrée pour ses employés. Cette conférence explique comment l’Analyse fonctionnelle a servi à définir les besoins de SPAC en matière d’aménagement et à guider la conception du nouveau milieu de travail. Le conférencier présente comment le personnel de SPAC participa activement à la construction de ses FAST et comment la caractérisation fut produite pour circonscrire les besoins en aménagement et environnements du nouveau milieu de travail.